1互聯(lián)網(wǎng)*與傳統(tǒng)零售商各擂戰(zhàn)鼓，互補整合引發(fā)“新零售”熱潮
　　互聯(lián)網(wǎng)雙擘頻繁出手，爭搶線下資源：阿里私有化銀泰百貨，參股聯(lián)華與新華都，收購高鑫零售，推出線下無人零售“淘咖啡”，擴張盒馬鮮生體系；騰訊入股永輝超市，京東開設生鮮線下店“7Fresh”，美團推出新零售業(yè)態(tài)“掌魚生鮮”。
　　傳統(tǒng)商超以生鮮為切入點積極轉(zhuǎn)型，做“大商超+便利店”：永輝超市祭起“超級物種”對戰(zhàn)“盒馬鮮生”，攜手騰訊與家樂福展開戰(zhàn)略合作；蘇寧推出“蘇鮮生”精品超市；“大潤發(fā)優(yōu)鮮”宣布全國上線；步步高“鮮食演義”聚焦社區(qū)消費；新華都擂響全新模式“海物會”。
　　2*zui嚴外賣監(jiān)管政策出爐，外賣O2O現(xiàn)雙雄爭霸新格局
　　食藥監(jiān)總局正式出臺《網(wǎng)絡餐飲服務食品安全監(jiān)督管理辦法》，明確要求餐飲服務第三方平臺提供者履行食品安全義務，必須要有實體店和食品經(jīng)營許可證，不得委托進行加工制作。
　　餓了么出資8億美元收購百度外賣，美團點評完成新一輪40億美元融資，至此餐飲O2O外賣行業(yè)從三足鼎立變成雙雄爭霸。
　　3茅臺市值破萬億，高品質(zhì)消費品獲市場肯定
　　2017年貴州茅臺股價翻倍，市值破萬億人民幣，成為A股*個市值破萬億的消費股，且超越LVMH成為zui大市值的品集團，也是*一家登頂?shù)闹袊称?消費品企業(yè)集團。
　　全面消費升級將推動更多中國企業(yè)在各細分行業(yè)成為世界贏家。
　　4食品消費行業(yè)迎并購潮，規(guī)模和影響力再創(chuàng)新高
　　厚生投資聯(lián)合新希望、淡馬錫、中投公司等以10億澳元收購zui大冰鮮寵物食品公司Real Pet Food Company；中信、凱雷和麥當勞戰(zhàn)略合作成立新公司，以20.8億美元收購麥當勞在中國內(nèi)地和香港未來20年的特許經(jīng)營業(yè)務；北京三元與復星以6.25億歐元收購法國健康和有機植物黃油生產(chǎn)商St-Hubert；復星以66億港幣收購青島啤酒17.99%股權(quán)。
　　5中國咖啡消費等新興領域依然是進取型企業(yè)圓夢之地
　　為打通未來持續(xù)增長管道，星巴克和Costa相繼勸退大陸合作伙伴，100%拿下在華經(jīng)營權(quán)，以直營姿態(tài)宣告在中國市場下重注的決心。
　　6物流*完成資本市場布局，菜鳥與普洛斯背靠大佬拉開新戰(zhàn)幕
　　百世物流成功登陸紐交所，標志著順豐及“四通一達”等六大快遞*完成資本市場布局。
　　阿里增資53億元人民幣控股菜鳥網(wǎng)絡；萬科、高瓴、厚樸、中銀和普洛斯管理層組建中國財團以約790億元人民幣完成對普洛斯的收購。*以資本為手段直面競爭。
　　7國家提出“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟迎來重大發(fā)展機遇
　　報告提出“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，以推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為動力，加快推進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟帶來革命性影響。
　　8中央環(huán)保督察完成全國覆蓋，促進農(nóng)業(yè)食品領域結(jié)構(gòu)性改革
　　“氣十條”、“水十條”和“土十條”進入關鍵節(jié)點；中央環(huán)保督察完成31省份全覆蓋；環(huán)境保護稅正式開征。環(huán)保將成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、食品加工改革的重要切入點。
　　9微生物組或成科技浪潮新陣地，生物科技助力食品健康發(fā)展
　　“中國科學院微生物組計劃”正式啟動，聚焦人體腸道微生物組、家養(yǎng)動物腸道微生物組、建設中國微生物組數(shù)據(jù)庫與資源庫等核心訴求。有益微生物的安全發(fā)酵、有害微生物的防止污染或?qū)⒅κ称方】殿I域創(chuàng)新發(fā)展。
　　10A股時隔八年重啟餐飲IPO，餐飲企業(yè)或?qū)⒂瓉砩鲜袩岢?br />